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如何做业务规划

时间:2019-06-13 05:40:13  来源:本站  作者:

  如何做业务规划_职业规划_求职/职场_实用文档。如何做业务规划? 21号偷闲参加了公司内部一个小培训,3个小时,讲师声谷分享了如何 做业务规划。加上自己的理解,简记如下。主要是回答3个问题—— Why?What?How? Why:我们为什么要做某业

  如何做业务规划? 21号偷闲参加了公司内部一个小培训,3个小时,讲师声谷分享了如何 做业务规划。加上自己的理解,简记如下。主要是回答3个问题—— Why?What?How? Why:我们为什么要做某业务,又取决于如下3点。 可做的事:外部条件,比如PEST(政治、经济、社会、技术)的限制, 此业务的市场情况,竞争对手情况。比如之前支付宝没拿到牌照,很多 事情就不可做。 想做的事:内部意愿,取决于公司的战略定位,其背后又是价值观、使 命、愿景这些,比如阿里就坚持不做游戏。不过很多公司似乎都没有此 类考虑,什么赚钱就想做什么,呵呵。 能做的事:内部能力,我们的各种资源准备,团队?资金?技术?等 等。比如多年以前,我们就想解决电子商务中物流的问题,但是,完全 靠自己?我们有能力么? 然后,上述三点交叉一下,重叠的部分就是“该做的事”:记得把这个事 情,再用“用户需求”去验证一下。 What:对这件事情,我们要做什么?也是想清楚3点。 一句话的业务定位:如果没有这句话,如果一句话说不清,那就说明定 位还不准,一定要反复想清楚。比如整个阿里集团——让天下没有难做 的生意。 一个商业模型:这个业务,和产业链中的各个角色,是什么关系?如何 平衡各方的利益,自己的盈利模式如何?画几张大大的图吧。 三五个业务关键点:接下来一段时间,主攻的几个问题是啥。 How:对于接下来要做的几点,怎么实现?同样3点。 资源保障:团队?资金?外部合作?……这个超级关键,开始想这类问 题了,才说明真正在向一个业务的leader过渡。 计划安排:不用说了,这块大家都比较数字,大到Roadmap,小到项目 计划。 效果预估:做完这些事情,预计会达到什么效果?如何衡量做这些事情 是否成功?没有预设的目标,就不知道做得如何,也就无法持续改进。 Over,3*3,简单好记。 其他的一些零散记录,也分析一下。 声谷版产品经理的核心能力,3点: 沟通能力,不用说了,不管什么职位,做到后来想提升,这是必须的。 需求分析/产品设计能力,基础的基础,对初级产品经理,可能是一个 功能,对高级产品经理,可能是一条产品线。 商业感觉,较难,靠个人去悟,但,前提也是很多的功课,数据、领域 知识、人脉等等。 受讲师启发,我对合作的再理解:找到共同的利益点,但是很可能当前 没有。那么,我们可以yy出一个将来可能的利益共同点,然后,这次先 欠着。 对于SWOT分析,仅仅列出S、W、O、T是没意义的,关键是结合四类结 论,给出下述四种策略,把他们分一下类:SO——仅供措施;WO—— 改进措施;ST——改进措施;WT——防守措施。画个表格表达更好,不 过我懒了。

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