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如何写企业愿景

时间:2019-05-17 04:00:16  来源:本站  作者:

  企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。

  德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题: 1、我们要到哪里去? 2、我们未来是什么样的? 3、目标是什么?

  苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业,改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值,成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

  展开全部愿景是企业所有者对企业未来发展的目标憧憬、描述,使企业文化的重要组成部分,其提出过程依企业性质不同存在差异。

  1、国有企业,集体企业,愿景可以经过多层面的集体讨论,自下而上,按照民主集中原则最后有企业最高领导者拍板确定。原则上这个远景还要请上级国资管理部门确认,现实中,这一步一般省略,以上级领导亲临参加企业文化活动的形式表示确认。

  2、民营企业的愿景一般仅限于中高层以上领导讨论,最后由股东合议,董事长决策,基层员工不需要参与。

  3、集团化的企业,愿景是集团公司提出,下属企业不应该再另提愿景,二级公司可以根据集团愿景,提出自己的任务目标(内部愿景)。

  4、三百人规模以下中小企业,无论民企还是集体,愿景提出都建议采取老板定方向,群众提目标,最后由高管集体讨论、董事长拍板的方式确立。

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